1.任务一：学完第一、二章后完成
（一）宜 昌 纺 机
2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火？“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。
汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。
变化从何而来？“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。
节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。
捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。
宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。
汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时（度），节能20%，每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。
问题：
宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？
简答题 (50 分) 45分
宜昌纺机进行战略变革的原因可能是为了应对市场竞争的变化、提高竞争力或适应行业发展趋势等。具体原因可能包括市场需求的变化、新技术的出现、竞争对手的崛起以及公司内部的问题等。
战略变革与竞争优势之间存在密切的关系。战略变革可以帮助企业在竞争中获取或保持优势地位。通过战略变革，企业可以调整自身的战略定位、转变商业模式、创新产品或服务、优化运营流程等，从而在市场上获得更好的竞争优势。战略变革可以帮助企业在激烈的竞争环境中寻找到独特的竞争优势，进而取得市场份额的增长、利润的提升和可持续发展。
这种战略变革可能属于组织层面。在组织层面的战略变革中，变革的范围通常涵盖整个企业或组织。这样的变革可能涉及到战略定位的调整、组织结构的重组、市场开拓的改变等方面。
在这个层面上，有多种战略类型可供选择。具体选择哪种类型的战略需要根据企业的情况和目标来确定。例如，有可能采取市场扩张战略，积极进军新市场；也有可能采取差异化战略，通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手；另外，还可以选择成本领先战略，通过降低成本来提供具有竞争力的价格优势。当然，还有其他战略类型可供选择，如专注战略、合作伙伴战略等。最终的选择应该根据企业的实际情况和市场环境做出。
2.
任务一：学完第一、二章后完成
（二）美图秀秀的愿景与使命
厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于2008年10月，一直以“让更多人变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品，改变了用户创造与分享美的方式，使自拍文化深入人心。
2018年5月1日，无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识，可以说是相当长情了。伴随着全新标识，美图秀秀也发布了8.0版本，并提出全新的品牌主张：秀真我！
与原有的品牌标识相比，美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”，但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍，新标识是在原标识基础上的传承和创新，从原标识中提取几个代表性元素，如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等，综合考虑后，保留了玫红色和圆环等强记忆符号，把文字符号改成图形符号，更具艺术感和科技感，更有潮流标识的感觉。
对于更换标识的原因，美图公司给出了以下三个方面的解答。
1.追求潮流设计
新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性，新标识更加符合年轻用户的审美需求，也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。
2.国际化战略
新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年，《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用，中国的图片／影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展，以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿，新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字，更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。
3.上线社交圈功能
启用新标识的美图秀秀8.0版本，正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
美图社交圈的推出，标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台，也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景，一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容；另一方面打造鼓励分享和互动的社区，让用户建立创造美、分享美的社交关系。
让年轻人来美图社交圈“秀真我”，是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来，美图秀秀不断创新，持续为用户提供丰富的影像处理服务，让用户释放自我，展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布，意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通，将内容与场景相结合，打造秀出真我的社区平台。
问题：
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？
通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？
简答题 (50 分) 46分
美图通过其官方网站、年度报告、企业宣传材料以及各类公开场合（如会议演讲、媒体采访等）来陈述自己的企业愿景与使命。此外，美图也会利用社交媒体平台和其他数字渠道与用户分享关于企业愿景和使命的信息。
通过美图的例子，我们可以得出一些做好企业使命陈述的方法和建议：
1. 简洁明确：使命陈述应该简洁明了，能够一句话概括企业的核心目标和愿景。避免使用过于宏大或模糊的语言，要确保每个人都能理解。
2. 激发共鸣：使命陈述要能够激发员工、客户和利益相关者的共鸣，让他们能够对企业的使命感到自豪和认同。使命陈述应该体现企业为何存在以及企业对社会和用户的价值承诺。
3. 与核心业务相关：使命陈述应该与企业的核心业务密切相关，能够体现企业在行业中的特色和竞争优势。使命陈述需要反映出企业所要解决的核心问题以及为何要通过自己的业务行动来实现。
4. 持续演化：企业使命是随着企业发展而不断演化的。为了保持更新和适应变化的市场，企业应该定期审视和更新自己的使命陈述，确保其与企业的战略目标保持一致。
5. 内外一致：企业使命陈述应该与企业文化和价值观相一致，并与外部环境和市场需求相匹配。使命陈述要贯穿于企业的各个层面，融入到组织的决策、战略和行动中。
总之，一个好的企业使命陈述应该简洁明确、共鸣力强、与核心业务相关，并与企业的战略和价值观保持一致。它应该能够激发员工的团队意识和工作动力，并赢得客户和利益相关者的信任和支持。
