企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以( )为中心的流程导向型的根本转变。
企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点,到企业创造出( )为终点的一系列活动。
流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行,即所有工序都按先后顺序进行。这种流程叫做( )。
学习型组织中最基本的学习单位是( )。
企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程以及为这些基本活动提供支持的活性组织的流程组成了企业日常运作的( )。
企业再造理论是由( )最先提出的。
按流程处理对象的不同,可以分为实物流程和( )等。
企业再造的最终目标是将企业变成( )。
企业持续发展的内在表现是( )
流程再造工程指导团的主要任务是( )。
流程中的所有工序分开,同时独立的进行,最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。这种流程叫做( )。
多道工序在互动的情况下同时进行,叫做( )。
企业持续发展的外在表现是( )。
在企业流程再造中,组织所担负的任务决定,企业必须坚持( ) 。
企业持续发展的精神基础和途径分别是( )。
自我管理式团队的主要特征是( )。
学习型组织的修炼包括( )。
最常见战略联盟的结构有( )
战略联盟伙伴的选择原则包括( )。
企业再造工程的程序包括( )几个阶段。
深度汇谈的基本条件包括( )。
战略联盟是( )。
股权式战略联盟主要涉及股权参与的合伙形式,又分为( )式战略联盟。
战略联盟的特征主要有( )。
网络营销是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
归因理论认为:人们对过去的成功或失败主要归结于四个方面的因素:努力、能力、任务难度和机遇。
美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯麦格雷戈(Douglas McGregor)在1957年提出X—Y理论。
从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成:主生产计划、库存状态记录和物料清单。
德鲁克于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”
电子商务中的交易都包含物流、资金流和信息流。
1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯麦格雷戈(Douglas McGregor)提出超Y理论。
人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。 17、人本管理的基本原则包含有环境创设准则。
经营理念描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过营利而生存下来。
企业为竞争而合作,靠合作来竞争,竞争中的合作与合作中的竞争并存不悼。
网站投资选择有两种实现方式,一种是建立独立的网站,另一种是服务器托管方式。
纳什均衡是这样一种状态,在对手的策略选定的条件下,各个对局者所选择的策略都是最好的。
利用专家智能和管理信息系统提供的信息辅助高层经营决策的计算机系统是DSS。
按照组织文化所涵盖的范围,可以将其划分为强文化和弱文化。
洛希(Jay Lorsch)于1970年在其《组织结构与设计》中提出了“超Y理论”。