88、不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是
（）。–>D.从事一次性项目，完成项目，团队解散
89、不属于PEST 分析法分析的内容的是（）。–>A.生活环境
90、不属于谈判过程中的沟通技巧的是（）。–>B.坚持己见
91、不属于有效反思的方法的是（）。–>A.不考虑情感和直觉
92、采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（）的优点。–>D.思想平行而入
93、查尔斯&汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。
–>C.强势文化
94、常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致”属于绩效评估的（）标准。–>综合
95、常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高”属于绩效评估的（）标准。–>学习与成长
96、常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。–>学习
97、常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（）标准。–>A.凝聚力 98、常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何”属于绩效评估的（）标准。–>成果
99、常见的绩效评估的标准有四种，其中”团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（）标准。–>B.学习
100、常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是（）。
–>D.统计数据
101、常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（）。
–>A.员工的意见
102、超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。–>C.获得信息
103、朝佰公司制定了“明年客户投诉率降低%”的目标，与此相关的发展目标可能是（）。–>C.培养客服部处理问题的能力
104、朝阳公司非常重视对新员工的培训，并在培训过程中给予员工一定的指导和建议，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。–>B.挑战者
105、朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。–>挑战者
106、陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是–>其他都是 107、晨德公司要进行新产品宣传，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法主要考虑的是优质信息的（）。–>C.适度的费用
108、成果是绩效评估的标准之一，关于成果标准考察的问题，说法不正确的是（）。–>各个团队之间的工作是如何协调一致的 109、成就、自信和承诺是指领导者的（）能力。–>个人能力
110、处理谈判中出现的耍弄职权的困难局面，正确的做法是（）。
–>A.就事论事，只是针对需要解决的问题表达意见
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